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某公司2025培训需求调研问卷(A卷)

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姓名:

工号:

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1、2024年培训的整体满意度(满分为10分)

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
培训内容实用性:
培训讲师专业度:
培训形式有效性:
培训时间安排合理性:
培训频次安排合理性:

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(1)对于实际工作的帮助程度:

很有帮助
较有帮助
一般
帮助不多
没有帮助

(2)对您工作的帮助主要体现在(可多选):

管理认知与技能提升
团队效率提高
跨部门沟通协作改善
目标达成能力增强
解决问题能力提升
其他帮助:

(3)对工作帮助不大的原因主要有(可多选):

培训内容与实际工作的相关性低
培训内容的可操作性低
工作中没有实践机会
实践应用意愿较低
未完全掌握工具和方法
没有足够的时间和精力
上级/同事/下级的支持度低
其他:

(4)您认为有哪些方式可以提高培训对实际工作的帮助程度(提高“学以致用”)(选填):

3、您希望2025年公司级培训有哪些课题内容(可多选):

职场沟通与跨部门协作
时间管理与效率提升
公文写作与报告撰写
结构化思维
领导力发展与团队赋能
目标管理与绩效管理
团队建设与冲突管理
员工激励与绩效辅导
行业发展趋势和相关知识
质量过程控制与质量改进
向上沟通与管理
项目管理
客户关系管理
安全生产与应急处理
内控与风险管理
精益生产与流程优化
其他:

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(1)培训形式偏好(可多选):

线下集中授课
线上直播/录播
工作坊
沙盘模拟
外部标杆企业参访
读书分享会
一对一导师辅导
情景模拟/角色扮演
其他:

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①单次培训时长为:

1小时以内
1-2小时
半天
1天
2天及以上
其他:

②培训频率:

每周1次
每月1次
每季度1次
其他:

③2小时以内的培训时间安排(可多选):

工作时间内
工作日中午
工作日下班后(晚上)
休息日
其他:

④1天以上的培训时间安排:

均在工作日
工作日和休息日各占一半
均在休息日
其他:

5、期望的培训效果评估方式(可多选):

课后测试
实践项目验收
上级评价
团队绩效提升数据
无需考核
其他:

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1、针对2024年您所在部门内部的培训频次:

平时都有组织培训学习分享,约每周一次
日常有组织培训学习分享,约每月一次
偶尔组织培训学习分享,约每季度一次
部门内部基本没有组织培训学习分享

您希望部门内部培训频次在:

每周一次
每月一次
每季度一次
其他:

2、根据公司要求,结合您所在部门2025年的重点工作任务,您认为2025年本部门人员需要进一步提升的专业技能在于哪些方面?请按优先级排序,并尽可能详细描述。

(1)第一优先级:
(2)第二优先级:
(3)第三优先级:

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1、根据星藤星苗计划人才发展项目实施情况,未来如公司继续组织此类专项培训,您有什么建议?

2、您希望2025年公司组织哪方面的专项培训(可多选):

领导力管理
项目管理
班组长管理系列
绩效改进(技控)
内部经验萃取
星苗、星藤、星稞计划
其他:

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1、目前周三小课堂安排为每两周周三晚16:45,在西杨厂区和建庄厂区交替组织,时长为0.5-1小时,针对周三小课堂的安排,您有什么建议?

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1、2024年公司实施导师制,您认为过程中存在哪些问题?(可多选)

辅导期时间不合理
缺少导师选拔标准
导师缺乏指导技能和能力
导师没有时间精力进行指导
导师考核机制不合理
学员考核机制不合理
其他:
如对导师制并不了解,可选此项

2、针对以上问题,您有什么建议和期望?

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1、您是否愿意成为公司内部讲师?

分享课题为:

公司内部是否有其他员工可以推荐为内部讲师?

被推荐人(姓名):
课题为:

2、您对公司2025年培训还有哪些建议和期望?